总公司下达2014年第一批国家政策性粮食跨省移库计划后，吉林分公司高度重视，精心组织，立即启动，截止8月25日，吉林分公司提前完成第一批80万吨跨省移库调运工作。

   一是强化组织领导。按照总公司跨省移库有关工作要求，为扎实做好临储玉米跨省移库工作，分公司及时召开辖区专题会议，统一思想认识，要求各直属企业从讲政治、讲大局的高度，坚决服从国家和总公司调控大局，加强沟通，积极协调，保质保量完成好调出任务。建立健全跨省移库包保责任制和责任追究制，明确直属库主任为第一责任人，将责任落实到人头，全力推进跨省移库工作。

   二是加强沟通协调。分公司所辖发粮库点积极主动与调入分公司及接粮库点进行沟通联系，分公司邀请有第一批跨省移库任务的分公司和物流公司主要负责同志参加跨省移库对接会议，充分发挥分公司在调运过程中的组织协调作用，确保在规定时限内完成工作任务。各调入库点及时组织人员到实际调出库点对接跨省移库粮食数量、质量情况，组织监装，相互配合，无缝衔接，为跨省移库工作顺利进行打下坚实基础。

   三是加快出库进度。分公司积极督促辖区各调出库点加强包装物、运输车辆、机械设备的维修保养和调度管理，把好粮食数量质量关，确保调出粮食符合质量标准；加强与铁路部门和接收方的沟通协调，商定对接时间表，加快移库进度，做到紧张有序、忙而不乱。各调出库点结合各自工作实际，统筹安排，科学制定跨省移库工作方案，倒排发运计划，落实发运进度。为确保调运工作顺利进行，分公司开展政策性粮食出库专项检查工作，加大监督检查力度，发现问题，现场解决。系统广大干部员工克服时间紧、任务重、人员少等困难，发扬敢打硬仗的作风，加班加点赶进度，全力推进发运工作。(中储粮吉林分公司)